5月7日，安徽乐团召开4月份经营分析会。集团副总经理、艺术总监陈飚到会指导，集团财务部负责人海峰等有关部门人员列席会议。会议由乐团党总支副书记张春雷主持，各部门负责人参加会议。

会上，乐团各部门负责人从自身岗位职责出发，围绕近期重点工作推进完成情况及下一步工作安排进行了汇报。张春雷针对4月份经营管理情况进行了综合评述，并对5月份具体工作统一进行了部署。

陈飚对安徽乐团4月份经营工作给予了充分肯定，并对下一步工作做出具体指导。他指出：从市场角度看，要先市场再剧场，走市场的目的是为了更好的回到剧场。要先占领再引领，先在市场上站稳脚跟，树立起自己的品牌形象和专业地位，然后才能引领市场的发展。要先回家再分家，把任务先带回到团里，再统一合理分配。从营销角度看，要先直播再热播，要充分利用直播平台吸引更多人气，吸引更多观众关注。从资源角度看，要先聚合再融合，先将各方面的资源聚合起来，形成整体效应，再进行资源的融合利用，实现优势互补。从演出作品看，要先解构再重构，我们要对现有的作品进行深度解构，重新编配，创造出全新的音乐风格，给观众带来熟悉中的新鲜感，让他们在熟悉中体验到不同的情感和体验。从内容方面看，要先经典再古典，我们要先打造出高水平的经典作品，再回到古典音乐的源头，发掘其内涵和魅力。从观众层面看，是先观赏再欣赏，这意味着我们要让观众先通过视听感受到作品的魅力和价值，然后再提升他们对作品的欣赏水平，增强他们的音乐修养和品味。从演出方面要求，要先专业再职业，乐团演职员要在强化专业素养的基础上，实现一专多能，将工作从细致做到精致再到极致，不断提升团队的专业水平和职业素养，为乐团的长远发展打下坚实基础。(安徽乐团供稿)