6月3日，安徽大剧院在贵宾楼第一会议室召开5月份经营分析会。集团党委副书记、董事、工会主席李涛到会指导，集团党委组织部（人力资源部）副部长相大磊及有关人员列席会议。党总支书记、总经理葛俊主持会议，领导班子成员，有戏安徽票务专班，大剧院各部门、子公司有关人员参加会议。
有戏安徽票务专班、各部门、子公司就5月份各项工作指标、重点工作完成情况进行了汇报，分析当前工作中存在的问题，提出下一步举措。领导班子成员结合分管领域工作，围绕主要业务开展情况以及生产经营中存在的问题提出了具体工作要求。葛俊逐一进行点评，并就百戏城项目推进、业财统筹、子公司管理以及如何进一步提高经营分析会的质量等工作进行了安排和部署。
李涛对安徽大剧院5月经营工作予以肯定，并提出要求，一是要强化问题意识，对经营发展中存在的棘手问题，及早处理，作出决断；二是要强化危机意识，当前演出市场形势不容乐观，剧场行业竞争加剧，要分析研究，思考对策；三是要强化市场意识，不能固守传统，开辟新的经营渠道，要未雨绸缪，提前考虑；四是要强化一流意识，要对标同行业先进典型，学习好的经验和做法，提高剧场利用率；五是要强化品牌意识，要注重引进更多更高品质的剧目；六是要强化人才意识，加大人才培养力度，要储备一批剧院经营管理和专业技术人才；七是要持续打造党建品牌，发挥党建引领作用；八是要抓好重点项目和重要工作，提速、提神、提效、提质，要精益求精，好中更好。(安徽大剧院供稿)
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