一、集团概况

安徽演艺集团是省属大型国有文化企业，先后被评为全国文化体制改革先进单位、全国文艺院团体制改革先进单位。现有安徽省黄梅戏剧院、安徽省歌舞剧院（省演出公司）、安徽省杂技团、安徽省话剧院、安徽大剧院（安徽演艺院线）、安徽演艺文化艺术培训中心、安徽百戏城剧院管理有限公司、安徽省徽京剧院、安徽乐团、安徽文化艺术中心等10个直属单位。拥有百戏城、安徽大剧院、严凤英剧场、安徽艺术剧场、群众剧场、梦幻剧场、梨园剧场以及天仙配茶戏楼等8个专业艺术剧场；同时，托管运营了六安红剧场、肥东大剧院2个综合剧场，具备演艺表演、剧场运营、演出经纪等完备的演艺产业链。

集团名家辈出、精品丰硕。汇聚超千名专业艺术人才，其中228位副高级以上专家，29位国务院特殊津贴获得者，7位国家级非遗传承人，28位文华奖、梅花奖、荷花奖、金狮奖、白玉兰奖等得主。拥有黄梅戏《天仙配》、徽剧《刘铭传》等原创剧目106部， 荣获国际奖项12个，中宣部 “五个一工程奖” “文华大奖” 等国家级奖项49个。近年来，集团坚持以创作为核心任务、以演出为中心环节，着力推进精品创作、演出策划、文旅演艺、活动举办、剧场运营、培训研学等业务板块，同时，主动拥抱新风口，开辟演艺新赛道、开拓演艺新业态、开创演艺新空间，不断做大做强做精演艺产业。

二、履行社会责任情况

2025年，集团上下坚持以创作为核心任务、以演出为中心环节，着力推进精品创作、市场开拓、文旅演艺、剧场运营、研学培训等业务，营业收入、利润总额和员工收入继续增长，整体发展保持较好态势。

（一）立足创作主业，剧目创排实现新进展。新创徽剧《故宫·徽韵畅音》、杂技剧《逐梦太空》、民族管弦乐套曲《玉石清音——凌家滩怀想》、跨界融合作品《一梦江湖》等作品12个，复排黄梅戏《罗帕记》《雷雨》、徽剧《吕布与貂蝉》等经典剧目；话剧《将军行》等4个剧目入选2026年度国家艺术基金资助项目（数量为近5年之最）。共获得全国性以上荣誉奖项12个，其中，徽剧《惊魂记》获撒哈拉国际戏剧节最佳剧目奖；黄梅戏《百鸟朝凤》获第十九届中国戏剧节“优秀剧目”奖（全省唯一）；黄梅戏《天仙配》（青春版）获文旅部“经典剧目传承演出优秀案例”（全省唯一）。

（二）坚持效益优先，舞台演出呈现新精彩。2025年共演出2490余场（包含公益演出798场），平均每天演出约6.8场，同比增长25.3%。成功举办新年音乐会；与故宫博物院联合开展“徽韵畅音——徽班进京235周年暨故宫博物院建院100周年”专场演出，被央视宣传报道；承办“好戏安徽”活动，获评第三批长三角人文经济典型案例、2025年度“皖美消费”品牌活动。黄梅戏《红楼梦》、徽剧《白门楼》入选中宣部、文旅部第四届全国戏曲会演。组织文艺院团赴加纳等5国演出，赢得各方普遍赞誉。

（三）深化融合创新，文旅演艺迈出新步伐。挖掘地方文化资源，推出系列演艺产品，文旅演艺营收占演出收入比重39.1%，较上一年提升17个百分点。升级行进式情景剧《灵山恋》2.0版，年接待游客30多万人。在池州市牯牛降景区打造大型实景演艺《天降仙缘》，成为5A景区创建亮点。以合肥市罍街、灵璧县钟馗园等特色街区、园区为载体，打造“沉浸式、常态化”文旅演艺矩阵，有效激活夜间经济。与黟县联合出品文旅宣推短视频《黟见倾心》等。

（四）聚焦从“0”到“1”，业态拓展取得新突破。安徽百戏城建成投运，组织剧场演出及文化活动近150场。安徽大剧院维修改造顺利完成，新托管肥东大剧院、续签六安红剧场。特色研学持续推进，举办戏曲类研学活动40余场，省黄梅戏剧院获批集团首家研学旅行基地。艺术培训量质齐升，“课后三点半”项目覆盖42所学校。安徽乐团成功举办首届音乐季，成立交响管乐团和电声乐队。

（五）主动拥抱风口，线上传播发挥新效应。主动拥抱新风口，6家省属文艺院团全部开通线上直播，抖音粉丝总量76万，同比增长202%，直播总观看人数近9000万人次；推出原创视频1093条，总浏览量2600万人次。新培育粉丝量超10万以上“网红”演员4名，其中30万以上2人。与池州、宿州、太湖等地方戏曲院团开展直播合作，提供技术和业务支持。升级“有戏安徽”票务平台，接入全省13家单位18个剧场。

（六）注重内培外引，人才建设展现新气象。以聘用制引进胡咏言等高水平人才6人，13人入选参加国家艺术基金人才培养资助项目。19人荣获全国性奖项荣誉20项，其中袁媛、赵章伟获第33届上海白玉兰戏剧表演艺术奖主角奖、配角奖（安徽省时隔10年再次获得该奖）；乔春儿获中国戏曲表演学会2025高腔生行、旦行展演优秀演员；丁冉获第十一届高等艺术院校全国歌剧声乐展演暨第三届国际声乐比赛优秀奖；屠伟获2025年俄罗斯国际民族乐器演奏比赛一等奖。

（七）强化党建引领，管理效能得到新增强。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格落实“第一议题”和“首要内容”制度，举办党的二十届四中全会精神宣讲会。优化运营机制，健全“三重一大”决策体系，修订制度14项。深化财务集中管理，强化成本明细、项目投资预算，每场演出成本同比下降18%。倡导“一专多能、一人多岗”，涌现一批先进集体和优秀个人。

三、2026年履行社会责任工作打算

（一）坚持守正创新，提升创作质量

一是紧扣“精品”目标。围绕“政治效益、社会效益、经济效益”，提升新创、复排等剧（节）目质量。二是坚持远谋近施。落实“谋划一批、创作一批、排练一批、演出一批”工作机制，精心制定年度创作计划，统筹推进实施。三是加强选题策划。深入挖掘文化资源，建立动态更新的素材库、题材库，做好素材向题材的转化。四是打造系列亮点。创作、复排源头即注重打造亮点，演员以拿手活塑造亮点、舞美以巧设计呈现亮点、音乐以高契合彰显亮点。五是鼓励源头参与。激励演员、编导、舞美、音乐等从源头参与创作，献计献策、集思广益。六是倾听多方意见。强化艺委会在创作导向、艺术质量方面的把关作用，主动听取演出机构和年轻受众市场主体的意见建议。

（二）坚持市场导向，推动多演常演

一是巩固拓展市场。立足省内市场，持续对接“百戏入皖·星耀合肥”等活动；拓展国内市场，加强与知名演出商的既有合作；开发海外市场，组织精品剧目开展海外商业演出与文化交流。二是推动“一剧多演”。演出场次既要注重多个剧目演出数量的叠加，更要注重培育能一年多场次演出的“明星”剧目。三是促进“常新常演”。剧目只有“常新”才能常演，在演出内容、艺术融合、舞美表现、科技运用等方面精心设计、出新出彩。四是精准对接需求。主动面向“新受众”，推出市场适应力强、群众喜闻乐见的“三小”剧目、融合创新产品等。五是强化宣传营销。鼓励全员营销、推进全过程宣推，创作源头开展谋划推介；精心设计暖场导赏、返场互动，结合主创见面会、演员技艺互动等形式，增强观众参与体验。六是盘活剧场运营。拓宽百戏城等剧场经营业态，丰富运营模式，创新票房分成、合作演出等路径；深化与培训机构、活动策划公司等合作，积极承接多样化活动，拓展商业价值。七是发展票根经济。推动剧场、演出、演艺与周边文商旅资源联动，推出“演出+餐饮（住宿、购物、休闲）”“戏曲+旅游”等套餐产品。八是扩大演出影响。组织优秀剧目参与国家级、省级展演、汇演，积极推动赴知名高校等有影响力场所演出；支持院团举办音乐季、演出季活动。

（三）坚持多措并举，深化文旅融合

一是结合在地文化。深入挖掘地方文化资源，做好活化、转化文章，将在地文化与时尚表达相结合，让文旅演艺产品有地方印记、文化温度、精神内核。二是丰富艺术呈现。发挥集团资源联合优势，融合音乐、舞蹈、歌曲、戏曲、话剧、杂技等多种艺术门类，丰富观众参与体验。三是打造特色场景。结合景区、街区、文化园区现有建筑，加以艺术点缀，使之既契合故事主题，又成为“打卡”热点。四是拓展合作模式。传统单一的“购买演出”模式利润较薄、不可持续。要创新合作路径，通过“保底收益+按比例分红”“对赌协议”等方式，探索构建“风险共担、利益共享、长期合作”的新模式。五是聚合外部资源。吸收社会优质演艺资源参与，分类建立“节目库”“人才库”；加强与艺术院校、社会演出团体合作，通过“项目制”解决人手不足问题，推动运营降本增效。六是提升宣推质量。加强前期策划，鼓励更多员工参与拍摄，提升短视频制作质量，善于借助“小红书”等平台，多渠道传播。加强与粉丝互动，增强粉丝粘性。

（四）坚持向新而行，拓宽营收渠道

一是做大艺术培训。艺培中心要用好集团资源，聚焦“课后服务”、艺考等板块，做大体量、办出特色、树立品牌。集团各直属院团既要组织名家名师参与授课，也要结合各自人才资源、剧场资源和演出资源，把自身的培训业务做大做活。二是做优研学业务。百戏城要把研学作为重点业务板块，有效对接教育部门、旅行社，今年在做量的基础上创特色。省黄梅戏剧院的研学要在常态化开展的基础上创品牌；其他院团要将研学与艺术培训、剧场运营统筹起来，力求相得益彰有突破。三是用好线上平台。强化与抖音等头部直播平台及专业运营机构合作，培育壮大“网红”队伍。升级“有戏安徽”票务系统，将其打造成省内集剧目导览、在线选座、文旅套餐预订于一体的“文化+”综合服务窗口、演出信息的综合发布载体、剧场票务的集约化运营平台。四是加快推进文创等业务发展。结合院团经典剧目角色、剧场造型、舞美场景等核心元素，设计推出融合国潮国风、群众喜闻乐见的文创产品。要提炼经典剧目、经典角色IP形象，通过冠名、授权使用等方式实现商业价值与文化影响力双提升。

（五）坚持“目中有人”，激发内部活力

一是鼓励干事创业。坚持以实绩论英雄、凭能力用干部，对想干事、能干事、干成事的相应给待遇、给机遇、给荣誉，激发员工积极性、主动性与创造性。二是提升工作本领。围绕表演、舞美等领域，开展技能大比武、岗位大练兵等活动，鼓励员工练出“拿手活”。三是搭建成长平台。深化“名师传艺”工程，通过国家艺术基金项目、选送培训、展示展演等渠道，加强编导、表演、舞美、营销等专业技术人才梯队建设；鼓励立足本职岗位参与学历提升教育、专业技能研修。四是加强实践锻炼。支持一线职工深度参与剧目创作、演出运营及新业态项目，推动一人多岗、一专多能。五是优化人才考核。完善考核机制，建立人才分类考核评价体系，将考核结果与职级升降、岗位调整、薪酬收入、培训培养等挂钩，树立重实干、重实绩的鲜明导向。六是创新人才引进。完善以高校应届毕业生招聘与成熟人才市场化选聘相结合的人才引进机制。七是聚合社会人才。通过项目制等方式，柔性引进高端、紧缺和短缺人才。

（六）坚持精细管理，提升内控水平

一是深化改革创新。扎实推进薪酬制度改革，推动多劳者多得、技高者多得、贡献大者多得，让“凭本事吃饭、决不养闲人”成为习惯和共识；健全院团考核、调度机制，优化经营分析会召开形式，横向比高度、纵向比速度、内部比进度，推进互学互鉴、比学赶超。二是健全内部制度。坚持问题导向，结合审计、巡察、财务集中管理等发现问题，推进内部管理制度“废改立”。强化制度刚性约束，依规依纪推动大胆管理、严格管理、全面管理、精心管理。三是强化过程管理。健全“三重一大”决策程序，紧盯资金使用、项目招标、选人用人等重点环节，将“人财物事”放在阳光下、桌面上、规矩里、监督中。严把合同审批关，规范合同签订，加强合同事前、事中、事后流程的监管。抓实安全生产、信访保密等工作。四是注重源头治理。将日常监督与专项检查相结合，紧盯苗头性、倾向性问题，重点整治“边改边犯、改了又犯”问题，有效提升内部管理水平。

（七）坚持从严治党，营造良好氛围

一是压实“四个责任”。坚持严于律己、严负其责、严管所辖，压实党委主体责任、党组织书记第一责任人责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”，形成上下联动、齐抓共管、层层传导的责任闭环。二是深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，结合实际完善学习计划，增加专题研讨、专家授课、案例学习等频次，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平文化思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，推动班子成员真学真懂、真信真用。三是增强政治敏锐。严守党的政治纪律和政治规矩，压紧压实意识形态工作责任制，加强对创作、演出、宣传等阵地风险研判，筑牢意识形态领域安全防线。四是聚焦风腐同治。锲而不舍落实中央八项规定精神及省委实施细则，持续深化违规吃喝、违规收受礼品礼金专项整治，严肃查处群众身边不正之风和腐败问题。五是持续改进作风。坚持“二话不说、干了再说”，对重点工作实行清单化部署、台账式管理、节点化推进，提神、提标、提质、提速、提效，推动各项工作落地见效。（集团办公室供稿）