10月11日，集团召开9月份经营分析会，总结9月份生产经营工作，部署安排10月份重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并作总结讲话，集团领导班子成员、部门负责人，各直属单位班子成员和相关人员50余人参加会议。

会议首先传达学习了省委常委、宣传部部长钱三雄在听取部机关月度工作汇报会上的讲话精神，强调要切实提高政治站位，站稳政治立场，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深入学习贯彻习近平文化思想，结合本单位实际，谋划和推动各项工作；要抓实各项改革举措，聚焦党的二十届三中全会精神和省委十一届七次全会精神，坚持立大格局、施改革策，走创新路、拓新领域、兴落实风，绝不能上面热下面冷，绝不能大而化之搞上下一般粗，要加大发展“三业四出”的工作力度；要提升舆情应对处置能力，层层推动，一级抓一级，全面加强舆情应对机制；要对标对表，全面完成年度目标任务，集思广益谋划几件能够一举打响带动全局的大抓手、大题材、大热点、大作品，干成几件体现真本事的大事情。

会议现场

会上，各院团负责人分别汇报了9月份生产经营情况和10月份重点工作计划。财务部、产业拓展部、艺术生产部分别通报了主要经济指标完成情况、生产经营情况和重点剧目创作进展情况，省歌舞剧院张袁、省话剧院靳进作经验交流发言。据统计，9月份集团营收和利润继续保持稳定增长。

员工代表发言

张健对各院团工作情况逐一进行点评并指出：一要客观看待当前工作。既要看到有利成功一面：管理上成本在控制，营销上市场在开拓，状态上作风在夯实；也要看到不足短板之处：演出仍是老面孔、老样式、老呈现；效益比较低、来回奔波苦、路途耗时多、协调有难度、增收渠道窄。要把是否有常态化精品剧目演出看作是检验院团高质量发展的一个重要标准。要坚持以演出为中心不动摇，以推动演出增加——实现更多收入——支撑精品创作——实现更多更好演出，最终实现演出与创作良性循环。要持续稳步增加员工收入，增强主人翁意识与归属感，调动员工积极性。要有计划抓精品创作——梳理一批可复排剧目，不断打磨优化提升；结合市场需求，新创一批优秀剧目(节目)；打造演艺新空间，创排一批网络剧、微短剧；围绕“破壁出圈”，创排一批精品力作；创排一批既能获大奖，又能走市场剧目。要围绕剧目创作持续找题材、找素材，塑造亮点特色；要研究当前市场发展趋势，让员工从源头参与、全程参与到剧目创作中。二要不断提高工作质效。一是思维要新，要强化“风口”意识、机遇意识，积极深耕新领域（文旅演艺、新空间），发展新业态（短视频、微短剧等），开拓新赛道（开拓新的营收渠道、增收路径）。二是节奏要快，当前有的院团还存在传达慢、理解差、领悟浅、行动缓等现象，要践行“二话不说、干了再说”的作风，提高执行效率，切实细化转化，做好结合文章。三是效果要好，要用心干，专心致志、想方设法推动工作；要全力干，尽自己最大程度努力，在忙的过程中提升能力；要持续干，时刻保持冲的精神，永不懈怠；要激励更多人干，充分挖掘现有人力资源，让更多员工在奋进中实现人生价值。四是成果要实，要有干出体现自己真本事的决心与目标，工作要出效、出成果，经得起检验。每个院团每年工作都应有突破、有提升；每个员工每年都有自己满意乃至自豪的工作与业绩。(党委宣传部供稿)