拓展思路 夯实作风 砥砺奋进 --集团召开 10 月份经营分析会

更新日期:2023-11-08 浏览次数:724次

11月6日下午,集团召开10月份经营分析会,深入学习贯彻习近平文化思想,认真贯彻落实韩俊书记观看徽剧《刘铭传》的讲话精神,全面总结了1-10月份集团工作,部署安排了下阶段重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并做总结讲话,党委副书记、副董事长、总经理李梅梅结合“三区一体”,就国家艺术基金跨界融合项目特别是文旅演艺项目做了详细介绍。集团领导班子成员,本部全体人员,各院团班子成员及各部门中层以上管理人员共200余人参加会议。

会上,各院团负责人分别汇报了10月份演出经营情况和11月份重点工作计划。财务部对1-10月份主要经济指标完成情况进行通报,并对如何做好演出预算管理和年度预算管理作了详细讲解;产业拓展部分析了经营收入、线上宣推、情景党课等工作推进情况并提出建议,分享暑期“旺季”演艺项目案例。据统计,集团1-10月份主要经营指标持续向好,演出场次2043场,同比增长344%;经营收入完成5800万元,同比增长79%;利润完成632万元,同比增长151%,提前2个月超额完成年度目标。

张健对各院团10月份工作情况逐一进行点评。他指出,集团总体发展势头好,业绩数据好、大事喜讯多、特色亮点新,大家主动开拓思路,积极创新,成效明显;但也存在理解思考浅、危机意识淡、指导推动弱、落实质效虚等问题。

就如何做好下一步工作,张健强调,要重点明确抓什么、怎么抓、谁来抓,并结合思路、方法和作风提出以下五点要求。一是辨识机遇,积极作为。需求信息要用尽,千万不能丢,发现商机要盯牢;关联信息要分析,力求出效益,对事关院团发展的信息要敏感、要分析、更要善于利用,做到举一反三;机遇信息要敏知,善于作联想,主动寻找市场、开拓市场。二是精心谋划,务实推进。对于明年工作要冷静思考、抓紧谋划,做到有计划、有方案、有措施、有成效。立足于创建一流院团,剧目创作要远谋近施,要勤思考、常琢磨,做计划、谋安排,分任务、抓推动。演出活动要精心组织,秉持“无预算不演出”原则,按照“四分”法做好数据统计、分析和利用。宣传营销要精心策划,坚持“无策划不营销”原则,明确营销的主题立意、内容安排、情节构思、呈现技巧,明晰推介的重点、方法与技巧。三是沟通协作,互相促进。日常事务要勤沟通,通过沟通形成共识、通过研讨凝聚共识、通过商讨求同化异。重点工作要多参与,参与中了解情况、深化认知、集思广益、开拓思路、协调几方、合力攻坚;推进过程要常调度,进度慢的要找原因、作修正,效果差的要挖根源、及时变,力量弱的要调资源、强保障,落地难的要亲自抓、强推进。四是强化管理,激发潜力。要合力盘活资源,要在创作、演出、培训、剧场经营、专业服务等方面,动员大家把各类资源盘活、聚合起来,激发内部活力。要共同节约成本,院团领导要强化成本管理观念,制定务实管用的奖惩制度。要培育优秀人才,既要分类别、分梯队、分阶段培养人才,又要注重人才引进。五是夯实作风,提质增效。理解要准,集团提出的工作思路、方法举措、实施路径等,要全面准确的学习、理解和消化,并深入思考分析,组织交流研讨。落实要细,每项工作都有推进方案、任务分解、责任明确、措施细化,倒排时间节点,抓好督促跟进。示范要好,院团长要带头琢磨,带头思考,带头行动,真正做院团高质量发展的“领头羊”和“拓荒牛”。(产业拓展部供稿)

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